"إن كثيراً من النقاش الذي يدور حول الإدارة هو نقاش لفظي عقيم. لا يهم أن تكون الإدارة علماً أو فناً، فالفرق بين العلم والفن مسألة تتعلق بالتعريف أكثر من تعلقها بالجوهر. ولا يهم أن يولد الإنسان إدارياً، أو يكتسب المقدرة الإدارية من التجربة، فما يعنينا هو النتيجة النهائية. ولا يهم أن يكون الإداري واسع الثقافة أو متوسطها، فالموضوع لا يبدأ وينتهي بالثقافة. ولا يهم أن يكون الإداري هادئ الأعصاب أو متوترها، سمح الأخلاق أو شرسها، ثقيل الظل أو خفيف الدم، محبوباً أو مكروهاً، فكل هذه صفات تهم الإنسان ولكنها لا تهم الكائن، الإداري. لا يهم عندما يتعلق الأمر بالقيادة الإدارية سوى...
مقتطفات من الكتاب
مقدمة
طرق التغيير
أهم ما يحتاجه كل من يرغب في التغيير هو الاجابة عن السؤال المهم الذي يفرض نفسه دائما وأبدا وهو : كيف أغير ؟ وبمعنى آخر , ما هي طرق وأساليب ومناهج التغيير ؟
ثمة محاولات واجتهادات تم من خلالها تبيان طرق التغيير بعض هذه المحاولات قديم وبعضها حديث بعضها جذري وبعضها فرعي بعضها شمولي وبعضها جزئي .
وعلى كل حال سوف نذكر بعض طرق التغيير ولكن ينبغي قبل تبني أية طريقة من هذه الطرق مراعاة التالي :
1 . طبيعة المغيرين : حيث يتم اختيار الطريقة التي تتناسب ومهارات المغيرين وامكاناتهم وصفاتهم القيادية ومدى نفوذهم ومستوياتهم الوظيفية وانتماءاتهم الاجتماعية ومؤهلاتهم العلمية .... الخ .
2 . طبيعة المتغيرين : فما ينفع لفئة من المتغيرين قد لا ينفع لفئة أخرى وهذا يعتمد على مدار ثقتهم بالمغير وتأثيره عليهم ومدى قابليتهم للاستجابة للعمليات التغييرية ومستوى ادراكهم ووعيهم وطبيعة نفسياتهم وسلوكهم وغيرها .
3 . طبيعة المقاومة : فما ينفع مع المقاومة الفردية قد لا ينفع مع المقاومة الجماعية الشديدة وهكذا .
4 . الوقت : حيث ينبغي اختيار الطريقة المناسبة في الوقت المناسب .
5 . الامكانات المادية والبشرية : تحتاج بعض الطرق الى امكانات مادية " حاسب آلي , تقنيات معينة , ...الخ " أو امكانات بشرية " خبراء ادارة , متخصصون في المعلومات , ...الخ "ربما لا تحتاجها طرق أخرى وعلى هذا ينبغي للمغير أن يختار الطريقة التي تتناسب وامكاناته وقدراته .
6 . الظروف و الأحوال : يحسن بالمغير دراسة ظروف العلمية التغييرية والبيئة التي ستنفذ فيها والأوضاع السياسية والاقتصادية والاجتماعية ومن ثم يختار ما يتناسب وهذه الظروف .
7 . المكان : أي ينبغي مراعاة موقع التغيير والمكان الذي سينفذ فيه , فما ينفع في اليابان قد لا ينفع في أمريكا وما ينجح في المؤسسات الكبيرة قد يضر في المؤسسات الصغيرة وهكذا .
الطريقة الأولى : التغيير بالتخطيط الاستراتيجي
يعتبر التخطيط من العمليات الادراية المهمة التي أجمع عليها كتاب وعلماء الادارة والتي لا تكتمل العملية الادارية الا بها .
والتخطيط هو النظر الى المستقبل ومحاولة استشفافه وتهيئة الموارد والامكانات الكفيلة لتحقيق الأهداف التي تم اختيارها من بين بدائل تجري المفاضلة بينها .
المحتويات
طرق التغيير
التغيير بالتخطيط الاستراتيجي
التغيير بالموعظة
التغيير بالمفاوضة والاقناع
التغيير بالقدوة
التغيير بالمقارنة المرجعية
التغيير بالخطوة خطوة
التغيير بتغيير المؤثرين
التغيير بالاسات السبع
التغيير بالواوات الست
التغيير باللوبي
التغيير بالضغط الخارجي
التغيير بالالزام
التغيير بحلقات الجودة
التغيير بادارة الجودة الشاملة
التغيير بالهندرة
بيانات الكتاب
الاسم : الطريق الى لا
تأليف : علي الحمادي
الناشر : المؤسسة العربية للدراسات والنشر
عدد الصفحات : 136 صفحة
الحجم : 2 ميجا بايت
تحميل كتاب الطريق الى لا
مقتطفات من الكتاب
طرق التغيير
أهم ما يحتاجه كل من يرغب في التغيير هو الاجابة عن السؤال المهم الذي يفرض نفسه دائما وأبدا وهو : كيف أغير ؟ وبمعنى آخر , ما هي طرق وأساليب ومناهج التغيير ؟
ثمة محاولات واجتهادات تم من خلالها تبيان طرق التغيير بعض هذه المحاولات قديم وبعضها حديث بعضها جذري وبعضها فرعي بعضها شمولي وبعضها جزئي .
وعلى كل حال سوف نذكر بعض طرق التغيير ولكن ينبغي قبل تبني أية طريقة من هذه الطرق مراعاة التالي :
1 . طبيعة المغيرين : حيث يتم اختيار الطريقة التي تتناسب ومهارات المغيرين وامكاناتهم وصفاتهم القيادية ومدى نفوذهم ومستوياتهم الوظيفية وانتماءاتهم الاجتماعية ومؤهلاتهم العلمية .... الخ .
2 . طبيعة المتغيرين : فما ينفع لفئة من المتغيرين قد لا ينفع لفئة أخرى وهذا يعتمد على مدار ثقتهم بالمغير وتأثيره عليهم ومدى قابليتهم للاستجابة للعمليات التغييرية ومستوى ادراكهم ووعيهم وطبيعة نفسياتهم وسلوكهم وغيرها .
3 . طبيعة المقاومة : فما ينفع مع المقاومة الفردية قد لا ينفع مع المقاومة الجماعية الشديدة وهكذا .
4 . الوقت : حيث ينبغي اختيار الطريقة المناسبة في الوقت المناسب .
5 . الامكانات المادية والبشرية : تحتاج بعض الطرق الى امكانات مادية " حاسب آلي , تقنيات معينة , ...الخ " أو امكانات بشرية " خبراء ادارة , متخصصون في المعلومات , ...الخ "ربما لا تحتاجها طرق أخرى وعلى هذا ينبغي للمغير أن يختار الطريقة التي تتناسب وامكاناته وقدراته .
6 . الظروف و الأحوال : يحسن بالمغير دراسة ظروف العلمية التغييرية والبيئة التي ستنفذ فيها والأوضاع السياسية والاقتصادية والاجتماعية ومن ثم يختار ما يتناسب وهذه الظروف .
7 . المكان : أي ينبغي مراعاة موقع التغيير والمكان الذي سينفذ فيه , فما ينفع في اليابان قد لا ينفع في أمريكا وما ينجح في المؤسسات الكبيرة قد يضر في المؤسسات الصغيرة وهكذا .
الطريقة الأولى : التغيير بالتخطيط الاستراتيجي
يعتبر التخطيط من العمليات الادراية المهمة التي أجمع عليها كتاب وعلماء الادارة والتي لا تكتمل العملية الادارية الا بها .
والتخطيط هو النظر الى المستقبل ومحاولة استشفافه وتهيئة الموارد والامكانات الكفيلة لتحقيق الأهداف التي تم اختيارها من بين بدائل تجري المفاضلة بينها .
المحتويات
طرق التغيير
التغيير بالتخطيط الاستراتيجي
التغيير بالموعظة
التغيير بالمفاوضة والاقناع
التغيير بالمقارنة المرجعية
التغيير بالخطوة خطوة
التغيير بتغيير المؤثرين
التغيير بالاسات السبع
التغيير بالواوات الست
التغيير باللوبي
التغيير بالضغط الخارجي
التغيير بالالزام
التغيير بحلقات الجودة
التغيير بادارة الجودة الشاملة
التغيير بالهندرة
الاسم : الطريق الى لا
تأليف : علي الحمادي
الناشر : المؤسسة العربية للدراسات والنشر
عدد الصفحات : 136 صفحة
الحجم : 2 ميجا بايت
تحميل كتاب الطريق الى لا
